Functioneringsontwikkeling
Het menselijk ‘apparaat’ dat je niet terugvindt op de balans.
Het menselijke ‘apparaat’ is de kern van het bedrijf. Het idee en de investering behhort toe aan de ondernemer, maar de succesvolle verwezenlijking van de doelstelling is voor de rest van de onderneming. Tenzij je natuurlijk alles zelf doet.
Het is dus cruciaal om deze machine zo geolied mogelijk te laten lopen en regelmaat een onderhoud te geven zodat alle ook vlot blijft draaien. De mens is echter net iets ingewikkelder dan een machine, wat de methoden van onderhoud veel complexer maakt. Het is de verantwoordelijkheid van HR om dit proces in goede banen te leiden. zij staan tenslotte in voor het maximaal efficiënt inzetten van human resources.
Onze inbreng focust zich op onder meer:
- Organisatieanalyse
- Functie- en Rolomschrijvingen
- Competentiemanagement
- Evaluatie en Functionering
- Loopbaanontwikkeling
- Talent management
- Onthaal
- Medewerkersonderzoeken
- Ontwikkelingsassessment
- Exitprocedures
- enz.
Management Training – Management Coaching
Een persoonlijke groei doet het bedrijf groeien. Training en coaching vormen de meststof.
Retentie via Team Development
Gelukkige medewerkers en een sterk retentiebeleid hebben een belangrijk aandeel in het succes van een bedrijf. Niet enkel het individu staat hier centraal, ook de interacties tussen de individuen. De aandacht voor het geheel is immers even belangrijk als de aandacht voor de persoon.
Retentie betekent dat ook het sociale aspect binnen een groep goed moet zitten. Team Building is hiervoor een beproefde methodiek. Via gezellige etentjes, avontuurlijke uitjes en uitgedokterde spelen worden mensen bij elkaar gebracht en leren ze elkaar op andere manieren kennen.
“Maar hoe loopt het nu met het team? Loopt de onderlinge communicatie al wat beter? Is het team nu beter gewapend tegen communicatiestoornissen, stress en conflicten?”
Team Development gaat verder Team Building.
- Jung gaf al aan dat we allemaal geboren worden met een aantal natuurlijke voorkeuren over hoe je informatie opneemt en beslissingen neemt.
Door mensen inzichten te verschaffen in de verschillende (MBTI)-types binnen een team, met de bijhorende denk- en communicatiepatronen, worden uitdagende teamproblemen hersteld en voorkomen. Daarenboven worden de teamleden doorheen enkele praktische communicatie-, stress- en conflictoefeningen geloodst die hen leren doelgericht samen te werken, elkaars reactie te begrijpen én met de juiste communicatie hier op in te spelen. Ze begrijpen elkaar beter en kunnen zelfs elkaars communicatiestijlen gebruiken. Door bovendien hier ook Team Building activiteiten te integreren, wordt ook het sociale aspect en de ‘fun’ niet uit het oog verloren. De machine geolied en de sfeer hersteld!
Op maat trainingen en coachings:
HCM² is gespecialiseerd in tussenmenselijke en leiderschapsvaardigheden, zoals Stress Management, Coaching, Mensgericht leidinggeven, Leidinggevende durf, Motiveren, Communicatie, Voeren van evaluatiegesprekken, Conflicthantering, Assertiviteit, enz.
Change Management
Verandering is wat iedereen tot op zekere hoogte wenst maar velen vrezen.
Via een batterij van methodieken kan verandering echter wel met succes in een bedrijf geïntroduceerd worden.
Er wordt rekening gehouden met zowel Organisatie als de Mens.
- Uittekenen van veranderingstrajecten
- Rekening houdende met
- Type verandering
- Persoonlijkheidstype
- Mogelijkheden van de organisatie
- Vanuit waarderende invalshoeken
- Rekening houdende met
- Ondersteunen van de interne Change Manager
Gebruikte methodieken
- AI – appreciative inquiry
- MBTI – Myers Briggs Type Indicator
- Maslow
- Profile Builder competentiemanagement
- Roos van Leary
- TeamArchitect,
- Organizational Architect
- Choices Talent Management van Lominger
- etc
Referenties
DEME
Lantmännen Unibake
Van Neerbos / Gamma
Hyundai Heavy Industries
Praxair
SMC
Van Gansewinkel
Ortimex
Indaver
Renault Trucks
EBB
Desso